盘点2013互联电视谁家花开 [复制链接]

盘点2013 互联电视，谁家花开 - 评论 ZNDS智能电视

刚刚过去的2013年。互联电视业界，事件纷呈，起伏跌宕。精彩极了！繁华喧嚣之后，总需要消化一下，就让本笔为大家戏说一下吧。 玩互联电视，需要极大资源。不管是终端、站、牌照方还是运营商，没有相当的体量是弄不妥贴的。 之前做过一个有趣的对比，关于如果要做一个能服务好一百万用户在互联上打发掉两小时时间的平台，做为服务提供者需要的最低资源成本是多少？个中研判推导过程就不细说了，直接列举以下四种常见业务所需要的资源。 A、阅读，一般不超过100万可以起步。 B、游戏，一般不超过5000万可以起步。 C、音频，一般不超过1亿可以起步。 D、视频，一般不低于5亿才可以起步。 为什么差距这么大，因为不同业务所需要呈现出来的数据量差距太大。像文本，两小时1MB就差不多了；游戏，两小时10MB也能够了；音乐，两小时100M多点就够了；而视频呢，两小时得要上G的流量。要呈现出这么多的数据量，首先要生产出这么多的数据量，内容生产端的差异马上就不一样了。就拿游戏和视频相比，虽同属重度画面产品，但视频属于重资本生产投入，收益风险高；而游戏普遍轻资本生产，运营风险也比视频少得多，至少没有那么多*策及宣传监管。何况传输成本上游戏与视频也是数量级的差距。再加上商业模式稳健度的不一样。且实例也说明了，当下做游戏的公司很多赚得盆满钵满，而视频站却在不断烧钱。 然而就是在这种情形下，产业链上的各种角色都争先恐后的扎进来了，还颇有些义无反顾的绝然。 按上面的顺序，先从终端厂商这边开始掰扯。今年在电视机终端上的风头状元毫无疑问当属乐视，他“颠覆”着，“核爆”着，虽然价格低，但是中间环节少，还是有空间来操盘。从最初的试探到后面撒开了欢的出货，再到单月单一尺寸机型出货之冠。据小道消息，2013年他们家的电视机能出到20万台以上呢。榜眼当属小米，虽是试探发布，但强大的品牌号召力和精准的定位，弥补了他们在硬件上的短板，也抵御住了传统厂家创维的戏谑，2014年将继续看好他们。探花就留给TCL+爱奇艺吧，一群努力的人碰上了另一群努力的人，基因有互补，合作气度也有；你看天猫双11的销量，单一型号之冠。至于没提到的厂家，绝没有忽视你们，我将一如既往的关切。 另一方面，终端机顶盒上的状元当属小米盒子，从2012年底的整顿到2013年中的试探出货，到第三季度的新品发布。我表示了对你们的严重关注。要是你们2013年不卖出150万盒子，简直对不起给你们的篇幅。盒子的榜眼，是阿里云OS+天猫魔盒，二话不说，先送100万台的手笔太大了，以至于虎躯一震，不由得打个喷嚏，喷出个好来。盒子的探花，就留给是把实力做了些隐藏的乐视。不管是一反业态的价格策略，还是精准的运营商合作策略，都是值得称道的。数据就不多说了，呵呵一下。那些山寨盒子中的英雄，比如海美迪，开博尔，天敏等。没有提到你们，主要是多少有些事情不好摊开了讲。但是，人民币不分高尚与龌龊，躲着数钱也是一种乐趣，不图名。 2013年的站系的头把交椅当属百度系，吃下了PPS，又把百度影棒1，2卖了好多出去，还有百度云电视的布局，加上爱奇艺，还早早就把上了牌照商。一个字“牛”。榜眼的位置留给360吧，要问为啥，这迅、百、快才是中国互联视频的真正霸主啊，就请挖一挖360与其中一家的关系吧。再者360在红衣教主的影响下，早早就开始了电视端的准备了，我可是见过360盒子的哦。探花是搜狐，除开在美剧和动漫的发力外，一是传闻要收迅雷看看，二是入口级布局比起前两家还是要弱些。不提苏宁收PPTV的原因是实在没看到有啥现实模式，看来年表现了。至于优酷，那是一家没有盈利主业的公司；腾讯，战略不清，印象混乱，看他们在2015年的表现了；乐视，他们是玩版权和硬件的，站已不是主业。 而说到广电总局发放的那七张互联电视播控牌照，今年的状元毫无疑问是CNTV旗下的未来电视，接连攻城略地，颇有些指点江山的意味呢。榜眼是华数，借与阿里云OS合作的风，巩固了在电视机厂家和络盒子厂家的阵地。探花是芒果TV，独家的优质内容获得不少终端大咖的青睐，势头不可小觑。但业间也在流传广电总局有想法要整顿牌照商。一个说法是，最终能留下来的还是最初的三家。而在终端厂商这端，不管是电视机还是络盒子，也没见谁把这些牌照商真正当回事，和牌照商的合作在他们看来权当是交个保护费买平安。，有盒子厂商就坦言现在卖盒子都变成了低毛利高风险行当呢，有时候卖一个盒子的纯利还不够吃个汉堡的，难道和牌照商合作后就能吃两个了？当然这个事情上，小米盒子是个例外，传说被搞怕了。 这互联电视兴起了，按理说这些电信运营商该偷着乐呢，这业务都跑在他们互联公通道上。实不然，流量多了好几倍，可用户付的钱没有几倍的多呢。这间结算是个头疼的事，用户流失也是同样头疼的。于是各种各样的方案、模式争相出炉。内加速，IPTV+OTT，类IPTV都涌现出来了。动作的状元当属中国电信，IPTV+OTT，IPTV PLUS，OTT+IPTV都整出了些动静，不过各省公司的玩法还是有差别的，这其中，我比较看好四川电信。榜眼当属中国移动，无奈各省公司都是集团的利润中心，将在外君令有所不受，各省操作不尽相同。探花是鹏博士，早前放出消息要集采200万台盒子，引得一片小激动。手笔挺大，但推进不那么快呢。这个圈子的既有视讯传播力量，有线电视络运营商也在积极探索与互联结合的路子，虽然没有什么互联公出口资源，但也在变通着法子做DVB+OTT，OTT in DVB，未来会朝着哪个方向发展，我就先观察着。 别看整得这么欢，明着摘到果子的其实还很少。都在想方设法的保用户，抢用户。但是，有一些苗头还是能看出来的。要么往大了做，从用户后向红利赚起，要么往小了做，把差异化进行到底。 对于很多现在还想进来的人来说，我的建议是要在垂直细分缝隙市场里面找机会。把业务面缩窄，把服务链条延伸，用产品作为构建用户生态的基础，让运营成为生态链闭环的保障。大胆的利用互联避风港法则，争取发展用户的乐观周期，在周期内创造性的发挥互联思维。以收割用户及增加营收为面向，产品开发，服务构建快速迭代。天下武功，唯快不破，互联更不是大鱼吃小鱼的法则，而是快鱼吃慢鱼的规矩。“ 未来一段时间，内容资源的供应者，仍将处于垄断地位；其次是拥有用户接入资源的宽带运营商。而对于更多投入到互联电视行业的公司来讲，需要冷静思考，制定、调整自己的目标，开拓细分市场，实现产品差异化，抓住机会获得生存和发展。